企业文化墙设计时企业文化建设的基本功能是什么

一个公司的企业文化包括但不仅限于企业愿景、价值观念、企业精神、企业制度，企业文化是怎么出来的呢？大多数企业文化是由一个人在一小时内根据自己的标准总结出来的。当然，用这种方式创造的企业文化是很有问题的。之所以这样做，是因为他们没有真正了解企业文化具体来说，企业文化建设一般具有以下六个基本功能：

1、导向功能

企业文化可以引导整个企业及其成员的价值取向和行为取向。具体体现在两个方面：一是引导企业成员的思想和行为；二是引导企业整体的价值取向和管理。这是因为企业的企业文化一旦形成，就会建立起自己的价值观和规范体系。如果企业成员的价值观和行为取向与企业文化的制度标准发生冲突，企业文化就会纠正并引导其走向企业的价值观和规范。

2、约束功能

企业文化对员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是硬的制度约束，而是软约束，它是由企业文化氛围、群体行为规范和道德规范所产生的。群体意识、社会舆论、风俗习惯和时尚等精神文化内容会引起强烈的群体心理压力和动机，使个体行为符合大众，从而使企业成员产生心理共鸣，进而实现行为的自我控制。

3、凝聚力功能

企业文化墙设计的凝聚力功能是指当一个价值观被员工认可时，它会成为一种凝聚力，能够从各个方面凝聚起它的成员，从而产生巨大的向心力和凝聚力。企业人际关系的调节是多方面的，既有制度、秩序等强制性的“硬调节”，也有舆论、道德等说服教育的“软调节”。企业文化属于软调节，能够使全体员工在使命、战略目标、战略措施、经营过程、合作与沟通等方面达成共识，从根本上保证了企业人际关系的和谐、稳定和健康，从而增强了企业的凝聚力。正是因为其坚定的“集体主义”价值观，日本三井集团在经历了20多年的解体后重新统一。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员发自内心产生一种高尚情感和进取精神的作用。企业文化以以人为本为中心，以人本管理为中心。企业文化以其“软约束”可以满足员工的多种需求，调节各种不合理的需求。因此，积极的理念和行为准则会形成强烈的使命感、持久的动力，成为员工自我激励的标尺。员工一旦真正接受了企业的核心理念，就会在这个理念的驱动下，主动发挥自己的潜能，为公司更加努力、更有效率地工作。

5、辐射功能

企业文化的传播有助于企业树立良好的公众形象，提高企业的社会度和美誉度。优秀的企业文化也会对社会文化的发展产生重要影响。

6、品牌功能

优秀的企业文化将对企业品牌形象的提升起到很大的促进作用。文化墙设计独特的优秀企业文化可以产生巨大的品牌效应。无论是“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”等世界跨国公司，还是“海尔”、“联想”等国内企业集团，其独特的企业文化对其品牌形象的构建起到了巨大的作用。品牌价值是时间和企业文化的积淀。